Acciones subregionales

Desde el año 2007 las YMCAs/ACJs de América Latina y el Caribe vienen trabajando sistemáticamente en la mejora de la gobernanza, en el marco de procesos promovidos y articulados por la organización regional.

La relevancia de esta problemática es que está asociada a la capacidad del liderazgo, afecta  directamente la credibilidad pública y la capacidad de producir y movilizar recursos. Una gobernanza débil o poco saludable se expresa en prácticas concretas que no son saludables y que a lo largo del tiempo afectan la salud de toda la organización que pierde vigor, potencialidad, capacidad de impactar. Mejorar la gobernanza es una responsabilidad central de las Juntas Directivas y los Secretarios Generales

En ACJ-YMCA Nicaragua, se realizan acciones en pro de la Gobernanza, para lograr el cumplimiento de los fines y objetivos, articulando la diversidad de intereses y puntos de vista, creando las condiciones necesarias para la sostenibilidad y crecimiento, enfocados sustancialmente en el marco jurídico y político los organismos, las políticas y normas así como la elección de autoridades.

Diagnóstico sobre gobernabilidad en ACJ-YMCA Nicaragua (Algunas áreas claves)

Área Fortalezas Debilidades Recomendaciones
LIDERAZGO
  • Existe   un liderazgo ejecutivo y voluntario fuerte que es asumido con seriedad.
  • Existe   una estructura sólida y juntas regulares de la Junta y Asamblea.
  • Las   funciones de la Junta son claramente delimitadas.
  • No hay planificación de sucesión
  • Se necesita aumentar la capacidad del resto de la organización
  • Falta de evaluación para el Secretario General
  • Definir un plan de evaluación para el Secretario General
  • Evaluación y retroalimentación para Secretario General
  • Capacitar a Junta en liderazgo
FIDUCIARIO
  • Transparente   y abierta con los donantes
  • Presidente,   Secretario General y Tesorero responsables
  • La   Junta participa en las visitas de donantes
  • Gestión de los fondos se concentra en el tesorero
  • Hay una cultura de recibir y no generar fondos
  • Falta de capacidad y experiencia de la Junta para la recaudación de fondos
  • Buscar oportunidades para generar ingresos
  • Capacitar a la Junta en la planificación y la gestión financiera
  • Establecer parámetros y estándares de desempeño
TOMA   DE DECISIONES
  • Decisiones   tomadas de manera colaborativa y por consenso
  • Decisiones   no son impuestas en staff a voluntarios
  • No hay claridad quién está a cargo en decisiones de comités
  • Junta delibera, pero no dicta líneas
  • Clarificar la toma de decisiones en comités
  • Definir el grado de poder de decisión de la Junta

La buena gobernanza se construye considerando:

  • La capacidad de modificar los comportamientos de las personas (actitudes, hábitos, rutinas etc.), construir convergencia de intereses diversos
  • Desarrollar una buena capacidad para prevenir y mediar conflictos
  • Desarrollar al máximo el potencial de aporte de cada persona en todos sus aspectos, incluyendo el aporte de dinero a la Asociación
  • Atraer a los mejores ciudadanos
  • La rotación y renovación en los roles de liderazgo profesional y voluntario
  • La transparencia en el manejo de la información
  • La capacidad de rendición de cuentas a sus miembros, donantes, organismos gubernamentales
  • El cultivo y la explicitación de relaciones de poder orientadas al servicio, el bien común y los valores éticos.

El Programa Seguridad Juvenil en Centroamérica (PSJ) surge en 2007 como una propuesta de articulación por parte de ICCO, ante las organizaciones de la sociedad civil frente a una creciente violencia social e institucional que afecta sobre todo a la población joven de Centroamérica.

El programa trae  consigo nuevas perspectivas de desarrollo integral para la juventud de los países que forman parte de este programa.

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